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北京新航砥砺前行——“南下取经”

时间:2018-01-08      来源:      作者:      点击量:1




踏上征途——漫漫取经

古有唐玄奘师徒五人西天取经,今有北京新航青年骨干班五十余人南下取经。西天取经历经九九八十一难,南下取经也有的一拼。

堵车绕路过关检查“白龙马”还闹上了脾气搞罢工,来回行程近两千公里,北京出发途径天津河北山东江苏省市历时近小时,对每一个的人的体能都是一个小小的考验。


进庙拜佛”——求取真经

我们南下取经人参观学习兄弟单位的先进管理及优秀的宣传文化,在此方面受益良多要说真经,那定是徐州中联的信息化莫属,工业自动化控制与信息化深度融合,财务软件与企业ERP无缝接,使企业数据流真正形成闭环,有效规避信息流失。精细化管理真正落于实处,如一条轮胎的全寿命细化管理,给我们留下了深刻的印象。


求经路上—风景独好

一张一弛,文武之道。在紧张学习、考察之余小伙伴们登高远望落日晚晴树叶轻摇,风送欢声起,碧水万层绫; “恰同学少年,风华正茂”,心中豪情肆意飞扬,湖畔前许下豪言壮语。


有朋自远方来—一家亲

四天时间,徐州、山东的同仁给予了热情的款待,专业水准的“祝酒歌”余音绕梁,五十人齐声合唱“生日快乐”歌,犹在耳边。


趁热打铁—总结真经

回程路上,各组积极讨论,各抒己见,对此行的收获做了初步总结;当然,才艺展示不能少。

以下为摘抄各青年骨干参观学习心得体会:

在徐州铸本,我们看到了从未见识过的上料线,大大减少了铲车的费用,也看到了骨料的提前采购堆存,大大降低了主材成本,其次它的中心化管理模式也是非常先进的管理模式,大大降低了各站点的人员成本,与南京中联的中心化管理大同小异,是非常值得我们学习的。

                              ——一组心得


  印象最深刻的徐州中联,不论是从生产的管理,运输的管理,物资管理等,都做到了精细化管理的极致,这恰恰是我们在管理中没有做到的。反思我们为什么没能做到,我们在管理中应该做哪些工作,我们能不能做到徐州中联那样?实际上以现有的管理系统,稍加整合或升级,是大部分可以实现的。我们缺的不是信息化的系统软件,缺的是管理人员的硬件素质和管理的方法。绩效考核的依据和数据,以数据说话,正如杰克韦尔奇的名言所说,“如果你无法用数字表达你所知道的东西,那么你实际上所知无多,如果你所知无多,就无法管理企业”。每一个管理者既是裁判员又是教练员,同时又是运动员,要成为合格的裁判员、教练员,先要成为合格的运动员

                                    ——学员董彩霞


  通过现场的走访,特别是面对面的经验交流,使我们组每个成员都受益匪浅。两家从水泥转行的混凝土企业,虽然起步比我们晚,但是却能够在短短几年时间内将水泥企业里面的先进的管理理念和方法与混凝土行业实际相结合,做到管理完全用数据说话,并且在销售方面占据绝对的市场份额,是非常值得我们学习和借鉴的,为我们学习过后怎么做,提供了一个好的思路和方向,也是一次我们难得的思想洗礼和解放。

                                     ——六组心得


  铸本与徐州中联信息化,留下的印象最深刻,统一调度机动灵活可以充分利用车辆设备资源,充分利用ERP系统,实时提供数据支持,精细化管理。我们在软件使用过程中出现了偏差,没有充分为我所用,鸡肋感强。

                                                                                 ——八组心得


   四家单位各有亮点,但一个综合的特点就是精细化管理,无论是生产系统管理、信息化、还是安全和标准化的管理都体现了企业从细节着手的思想,真的是细节决定成败,细节出效益。

                                                                       ——七组心得



徐州中联混凝土参观学习合影

徐州中联水泥参观学习合影

曲阜中联观学习合影

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